陈一舟看移动互联网

　　随着移动智能设备的流行，移动互联网已经成为全球范围内的一个新趋势和潮流，在刚刚过去的一年，包括百度、腾讯在内的国内互联网巨头都在尝试着从移动互联网中寻找和发现机会。

　　无论对传统的巨头还是新的创业者来说，移动互联网在埋藏无限机遇的同时，也有可能潜藏着无尽的危险和压力，那么如何看待移动互联网的发展趋势，创业者又如何才能在这股新浪潮中成功立足呢？

　　在和《创业家》的访谈中，正经历移动互联网考验的陈一舟对这些问题有自己独到的看法，本站有删节。

　　去年我们刚上市的时候，有一个季度稍赚了点钱。这好日子也没过几天，等到二季度，智能手机又火。我说完了，又要开始折腾了，又到圈地的时候了。

　　移动互联网的圈地，这个过程其实特别折腾也特别累，你的马能跑多快你就能圈多大的地。可是圈到的地是盐碱地，很可能要付出几倍的努力才能得到原来一样的收成。不仅如此，很多小公司不像巨头们有那么大的现金流，经不起折腾。

　　能在这种战斗里存活下来的都是好汉，互联网的阶段性已经明显出现了：2000年前创业的是一波，比如新浪、阿里、腾讯；2000年后是一波，比如人人、优酷、360。

　　有些人讨论说互联网的第二波浪潮，其实看看市场环境就知道这是个伪命题，如今的互联网行业除了早期的几大网站，估计没有几家公司的创始人能睡踏实觉，我估计古永锵、周鸿祎睡得都不踏实。

　　虽然有很多企业现在做得不错，但如今的互联网创业环境真不好，像人人这样的公司都活得不太容易，小公司还怎么活？再优秀也没法保证能生存下去。

　　大家都觉得移动互联网还有机会，其实除了大佬们，年轻一代已经非常不容易了，有些项目现在看着不错，用户量增长得很快，但两三年后呢？如果到时候做得好又没有被收购的话，问题就出来了。现在市场不够大，没人关注你，等你的用户存量大了，大家都来攻击你，你还能有多大空间？

　　所以创业者别老是盯着互联网和移动互联网，考虑把精力投入到别的行业里，移动互联网创业其实也没有多大空间了。

　　很多互联网公司都在向移动互联网转型，这是趋势，所有公司都会遇到，不管你是打算长期干下去，还是干三年就走，你都必须转型。Todieornottodie(生存还是死亡)，这是个行业的问题。

　　现在看来，更应该注意业务的结构性，不该赚钱的就不要拿来赚钱，养着用户就可以了，要有用来黏住用户的平台产品，把变现的平台放到后端，比如游戏、电商、视频等等。

　　这是一个结构的问题，前面的平台不给力，那后面也好不了。现在的人人很注重结构性，比如经纬针对中高端白领，人人网就不必切入这块。如果一个产品想学生和白领都做好很难，那么我们就两个产品来做，如果两个产品都做到位了，定位就非常鲜明了。

　　移动互联网公司多数寿命都不长，早期可以快速占据一个位置。短平快的东西可以很快速地冲起来，但是现在大家都会，长期效果没有。

　　计算机互联网里，最难的产品是操作系统。历史上来说，最赚钱的公司都是操作系统公司，比如说微软，苹果，以及谷歌。从PC的历史经验看，要在移动互联网有所建树，一定要离操作系统更近，这样才能掌握入口。

　　这里最典型的是小米，小米相当于给安卓OS包了一个皮，这个皮是最成功的一个。雷军有技术优势，这个仗不是一般人能打过的。甚至强过其他一些相对传统硬件公司，小米的融资能力、宣传能力和互联网理解都强很多。

　　做产品，被模仿或者被超越是常事儿，那我们就自己革自己的命，颠覆自己。这个过程中，我们也会积极地试错。其实试错这个说法，本身就是对项目并不看好，你要是做成一个，那就名留青史。

　　这是任何公司都需要长久进行的，但不能是主业，不应该投入超过10%的人力，只是尝试和实验，觉得不好就果断关掉。而且很多时候，小公司的创新、试错，不过是给大公司做实验罢了。如果一定要在移动互联网上做出点什么，就一定要专注打造自己的产品。

　　但老实说，现在好的产品已经不好找了，杀手锏的产品要用放大镜找，用望远镜找。其实不见得一定是多么不同的东西。

　　现在大家都在熟悉环境，这是一片沼泽地。2012年就是看能不能找到在这沼泽地里行走的鞋，找到合适的鞋，练就走钢筋的本事；2013年则是一个快速行军的过程。虽然这么说，但什么时候能走出去，还不知道，我们也还在坚持。

　　其实，经得起折腾也好，经不起折腾也好，该怎么打就怎么打，不要考虑太多，就是撑过这段时间，未来半年就能见分晓了。

　　陈一舟眼中的互联网新势力：

　　唱吧、点点未来前景怎样？

　　移动互联网公司一般都生命周期都比较短，前期有可能迅速冲高，但是两三年后，会面对很多问题，比如资金，变现，及大公司的竞争，一旦大公司进来，还有多少能存活下来？

　　小米盒子能成吗？

　　小米的玩法是互联网中很牛的一个做法，他给安卓包了一个皮，也是最成功的一个，至于小米盒子其实解决的是互联网卡位的问题。盒子是一个门户，就像hao123一样，是个导航，这是种软硬结合的做法，很不容易，这里边有政策的因素。我之前见过一个小团队，专门做盒子的，跟雷军的玩法不一样，他直接把那个东西投到iPad所有视频、文字直接投到电视上。

　　在腾讯阴影下，多玩YY能走多远？

　　一旦财报出来了，腾讯和其他不知道是谁也就快发力了，又一片红海要出现了。上市公司的最大烦恼是你在明处，对手在暗处。现在赚钱，一旦各路势力都杀进来了，就又回到拼爹拼钱。以前大部分的情况是，小企业做创新，其实就是在给大企业做实验。中国互联网巨头根本不需要花大的钱搞收购，都自己做，至少便宜几十倍，这是中国互联网创业者和投资人的悲剧。也许，这是个信号，该把这种热情和资本投到其他更需要的地方去了。